Betriebsberatung
Die Betriebsberatung ist ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit gerade von kleineren und mittleren Unternehmen.
Heute werden immer höhere Anforderungen an die Unternehmen gestellt. Die wachsenden Schwierigkeiten, Märkte gegenüber der Konkurrenz zu behaupten, verlangen schnellere Informationsgewinnung und Entscheidungen. Um dabei mithalten zu können, muß das einzelne Unternehmen immer öfter mit Gegenaktivitäten zur Sicherung der Marktposition und sogar der Existenz eingreifen. Diese Aktivitäten müssen sich primär am Markt und an den konkreten Problemen des Unternehmens orientieren.
Viele Unternehmer stehen heute vor Entscheidungsproblemen, die sie firmenintern nicht oder nur mit hohem Aufwand bewältigen können. Zudem verlangt der Wettbewerbs- und Kostendruck das konsequente Ausschöpfen vorhandener und entwickelbarer Rationalisierungspotentiale.
Die Unternehmensführung hat sich heute unter anderen Rahmenbedingungen zu bewähren. Herausragendes Merkmal ist dabei die Veränderung an sich. Die Dynamik ist zum Markenzeichen unserer Zeit geworden - auf nichts ist mehr dauerhafter Verlaß. Die Voraussetzungen für den Erfolg liegen heute in der Fähigkeit, sich immer wieder auf neue Marktbedingungen einzustellen, und dabei die eigene Identität zu bewahren und weiterzuentwickeln.
In diesem Zusammenhang ist heute auch die Funktion von Betriebsberatung zu sehen: Nämlich als Unterstützung und Impulsgebung in Veränderungsprozessen. Externe Berater sind deswegen nicht die besseren Manager, sondern Experten für den Wandel, die aus ihrer Erfahrung mit vielen anderen Veränderungsprozessen ihr know-how bereitstellen können. Sie sind auch im Vorteil, in diesen Fällen nicht selber mit dem Alltagsgeschäft belastet zu sein, und können daher neutraler handeln und zur Sichtweise des beratenen Unternehmens ihre Außenperspektive hinzusetzen.
Die Hauptaufgabe der Betriebsberater besteht darin, daß sie den Kunden helfen, die eigenen Probleme selbst zu lösen. Die Berater beherrschen dazu Methoden und Arbeitstechniken, mit deren Hilfe es in relativ kurzer Zeit gelingen soll, Vorschläge für Verbesserungen und Veränderungen zu erarbeiten. Sie helfen dabei, alternative Lösungsstrategien zu entwickeln und durch geeignete Bewertungssysteme die für das Unternehmen beste Lösung auszuwählen. Die Berater bringen Erfahrungen aus verschiedenen Fachbereichen und unterschiedlichen Unternehmen ein. Sie sind Träger und Vermittler von wissenschaftlicher Information und methodischem know-how. Sie sind kompetent in Fragen der Kommunikation und Kooperation. Sie sind insbesondere kompetent für das Arrangieren von Situationen, die dem Prozeß der Problemlösung angemessen sind.
Diese Informationsseite der Betriebsberatung für den Mittelstand bietet einen Überblick über das bestehende Angebot unserer Beratungsleistungen.
Im Vordergrund steht immer:
Die fachliche, methodische und soziale Kompetenz des Beraters
Maßgeschneiderte Beratungsleistungen anstelle von Beratungsprodukten von der Stange
Eine gründliche Analyse und eine gute Verständlichkeit in der Ausdrucksweise der Ratschläge und Berichte
Objektivität und Neutralität
Diskretion und Verantwortungsbewußtsein
Beraten werden mittelständische Unternehmen aus Handel, Handwerk und Gastronomie, aber auch freie Berufe.
· Finanzierungsberatung
· Existenzgründungsberatung
· Betriebsnachfolgeberatung
- Unternehmensbewertung
· Aufbauberatung
· Ratingvorbereitung
· Kostenrechnungsberatung
· Verbesserung interner Kommunikation
Sanierungsberatung
Ablauf einer Beratung:
Kontaktphase (Kostenfrei)
Vorgespräch und Darstellung des Problems und der möglichen Lösung, Definition der Aufgabenstellung, Festlegung der Vorgehensweise (Arbeitsschritte, Aufwand, Zeitbedarf,)
Aufnahme der betrieblichen Gegebenheiten
Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen
Hilfestellung bei der Lösung der Probleme
Zahlreiche Beispiele aus der Praxis haben gezeigt, daß durch eine Betriebsberatung große Einsparungen oder Mehrerträge erzielt wurden. Darüber hinaus sind die Kosten einer Beratung noch immer niedriger als die Verluste, die ein Unternehmen infolge unentdeckter Fehlerquellen, ungenügender Produktionsmethoden, mangelhafter Organisation, unregelmäßiger oder fehlender Weiterbildung der Mitarbeiter oder Ähnliches tragen muß. Hinzu kommen auch unnötige Reibungsverluste durch zwischenmenschliche Konflikte im innerbetrieblichen Geschehen, die nicht genügend Beachtung fanden.
Die Kosten der Beraterhonorare stellen somit Aufwendungen zu Wirtschaftlichkeitssteigerungen und Rationalisierung mit langfristiger Wirkung dar, die sich aus späteren Minderausgaben oder Mehreinnahmen tragen. Unter diesem Aspekt ist der Einsatz einer Betriebsberatung als Investition anzusehen, der das Vorurteil zu hoher Beratungskosten eliminiert.
Die Honorare für unsere Beratungsleistungen sind von der Art und dem Umfang der durchgeführten Beratungsleistung abhängig. Das Honorar wird vor Beginn der Beratungstätigkeit mit dem Auftraggeber vereinbart.
Es werden sowohl Pauschalhonorare für klar abgrenzbare Leistungen, als auch Tages- oder Stundenhonorare vereinbart.
Der Bund besitzt ein besonderes Interesse an der Erhaltung und Stärkung der mittelständischen Wirtschaft. Die spezifische Mittelstandsförderung des Bundesministeriums für Wirtschaft dient insgesamt der Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in Handwerk und Handel, in Industrie und dem Dienstleistungsgewerbe.
Förderungsfähig sind grundsätzlich alle Beratungen, von der Gründung einer selbständigen gewerblichen Existenz (Existenzgründungsberatung), Existenzaufbauberatungen innerhalb von zwei Jahren nach der Existenzgründung, sowie alle weiteren Beratungen zur Lösung von wirtschaftlichen, organisatorischen oder technischen Problemen der Unternehmensführung. Die Kosten für eine Unternehmensberatung werden zur Zeit mit bis zu 50 % der Beratungskosten aus den Bundesmitteln bezuschußt, oder von Einrichtungen wie dem RKW gefördert.
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